近日，宁夏餐饮饭店协会因副会长人数达89名一事，引发舆论广泛质疑。
该协会2025年4月换届选举结果显示，共选出会长1人、常务副会长10人、副会长28人，新增补副会长42人；2026年1月9日，又新增补9名副会长。若再加上10名“名誉副会长”，其领导头衔数量之多，令人咂舌。
2026年1月9日，宁夏餐饮饭店协会新增补9名副会长。图/封面新闻
一个行业协会真需要这么多副会长吗？这背后是否存在“虚职化”“头衔泛滥”的现象？
尽管协会方面解释为“工作人员失误”，称实际负责人数为53人，并承诺将按新规调整，但即便如此，仍明显超出《宁夏回族自治区行业协会商会章程示范文本》中“负责人总数不得超过40人”的规定。若按原有名单计算，负责人总数甚至高达91人。
人数膨胀背后，是一系列待解疑问：职责如何具体划分？会否因层级过多而导致效率低下？是否演变成了平衡利益、发放头衔的“帽子工厂”？
公众的质疑并非空穴来风。副会长职衔的泛滥，极易削弱职务的实际权威，将其异化为荣誉象征，而非真正服务行业的管理岗位。这种过于看重“官职”的做法，显然与行业协会应有的专业服务属性相悖。
行业协会本应以服务行业为宗旨，若“官气”过重、头衔冗余，不仅容易导致权责模糊、响应迟缓，长远更会损害其公信力与行业服务效能。规定明明在此，执行却层层失守，不仅暴露出内部治理失序，更反映出外部监督乏力。
1月18日，宁夏回族自治区发布通报，认定该协会换届选举负责人超额配置，违反相关管理办法，选举结果无效。民政厅已责令其立即整改。这一回应，应引发对同类现b/p>
行业协会的价值，从不体现在职务数量上，而应聚焦于是否切实推动了行业进步、规范与创新。 此次事件所揭示的，或许并非个例。在许多行业协会、商会乃至其他社会组织中，类似“职务膨胀”的现象仍不同程度存在。
这提醒我们：需强化规范的执行刚性，杜绝纸面规定与实际操作两张皮；应推动行业协会回归服务本位，以专业能力与实效获取行业认同；监管也需前移并常态化，通过信息公开、评估问责等机制，防止社会组织内部治理空心化。
以此为镜，各地各类行业组织或许都应对自身治理结构进行一次务实审视。唯有摆脱“官本位”思维，净化和精简组织架构，才能真正凝聚行业力量，发挥应有的纽带作用。
说到底，行业协会不是“官场”，而是“服务站”。它的威信，来自实实在在的服务，而非密密麻麻的职务名单。
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